餐具消毒目前正處在加速發(fā)展的階段，隨著人們物質(zhì)文化生活的提升，對健康的要求越來越高，為適合經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的需要，歐倍力洗碗機(jī)總部，召集三個分廠的一線基層骨干到總部人才培訓(xùn)中心集中封閉式培訓(xùn)。

    培訓(xùn)的第一項就是練就適用型人才，有不少學(xué)員對目前市場分析：餐飲行業(yè)餐具的清洗消毒設(shè)備，其中主要的就是大型商用全自動洗碗機(jī)。餐具的清洗消毒設(shè)備制造業(yè)的下游客戶主要是星級酒店、餐廳食堂、餐飲連鎖以及普通餐飲店、還有近年來發(fā)菜起來餐具集中清洗消毒餐具配送中心，這些餐飲業(yè)相關(guān)行業(yè)所面臨服務(wù)的消費者群體差異性較大。星級酒店服務(wù)的是高端消費人群，要求洗碗機(jī)能達(dá)到星級酒店廚房相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對產(chǎn)品的外觀、人性化設(shè)計提出更高的要求。食堂餐廳面對的是中端消費者群體，對洗碗機(jī)的要求更多是體現(xiàn)在實用性能上，要求工作性能穩(wěn)定強(qiáng)。普通餐飲店面及餐具消毒配送公司，對商用洗碗機(jī)的要求主要體現(xiàn)在性價比上，要求能滿足日常清洗功能基礎(chǔ)上價格理更合理。

    在培訓(xùn)后的落地階段，各分廠以部門科長、課長、主任、段長為單位，組織在部門內(nèi)部進(jìn)行了聚共識的實踐，包括部門的組織架構(gòu)、管理流程，包括部門2013年的規(guī)劃、目標(biāo)，包括部門內(nèi)各模塊、崗位的考核指標(biāo)等等。聽到多的員工在議論：我們經(jīng)理培訓(xùn)回來后變化非常大，主動地找我溝通明年的規(guī)劃和目標(biāo)，還和我一起分析市場重點工作……

    洗碗機(jī)一線基層領(lǐng)導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人的一言一行，一定在潛移默化地影響著本部門的員工，甚至是外部門的員工。我看到的不僅是在公司層面完善、推廣公司戰(zhàn)略目標(biāo)，努力地與員工建立共同愿景；在部門層面，部門經(jīng)理也在積極地與下屬溝通目標(biāo)、規(guī)劃、管理流程、資源支持和考核指標(biāo)等等。我們都看到了聚共識（建立的共同愿景）的所帶來的強(qiáng)大的正能量，而現(xiàn)在，“聚共識”已經(jīng)成為威順管理中時尚、常用的詞，各項工作的開展，例如：公司2013年組織架構(gòu)的調(diào)整工作、部門目標(biāo)和績效考核指標(biāo)的編制、管理流程的完善、企業(yè)文化的推廣等工作，甚至包括成長基金、兩兩PK等方式的運用都是在聚共識的基礎(chǔ)上完成的。

二十一世紀(jì)是人才的競爭，只有加快培訓(xùn)二用型、復(fù)合材料型人才，加快對洗碗機(jī)餐具消毒市場的了解才能更多更好地為用戶著想、為用戶服務(wù)，從研發(fā)、生產(chǎn)、制造、檢測、儲運、安裝、培訓(xùn)等方面全身心地全過程地服務(wù)好洗碗機(jī)終端用戶。

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